La filtración de unos audios internos del grupo sanitario Ribera Salud, que gestiona el Hospital Universitario de Torrejón de Ardoz, ha puesto en el centro del debate la gestión privada de un servicio público esencial. En esas grabaciones, se escucha al CEO de la compañía, Pablo Gallart, vinculando directamente la demora asistencial con la mejora de los resultados económicos.
Qué revelan los audios internos de Ribera Salud
Los audios corresponden a una reunión interna celebrada el 25 de septiembre de 2025. En esa sesión, el CEO defendía “desandar el camino” emprendido para reducir las demoras y planteaba un objetivo económico: alcanzar un EBITDA de cuatro o cinco millones de euros.
En los audios también se sugiere rechazar procesos o pacientes que no resulten “rentables”, lo que vincula de forma directa la presión asistencial con la cuenta de resultados de la compañía.
Listas de espera en Torrejón: cifras actuales y evolución reciente
A octubre de 2025, los datos publicados por los medios con información oficial muestran 3.817 pacientes en espera quirúrgica y una demora media de 47,95 días en el Hospital de Torrejón.
La tendencia reciente indica un aumento tras la fecha de la reunión filtrada: de 3.547 pacientes la última semana de septiembre a más de 3.900 en las semanas previas a diciembre.
Estas cifras confirman que la lista de espera no ha dejado de crecer en los últimos años: 3.899 pacientes en 2024, 2.463 en 2023 y alrededor de 3.750 en 2022.
Reacción de Ribera Salud y de la Comunidad de Madrid
Ribera Salud defiende que la reunión era privada y que las frases han sido sacadas de contexto, insistiendo en que mantiene los estándares asistenciales fijados en el contrato sanitario.
La Consejería de Sanidad asegura no tener constancia de instrucciones oficiales destinadas a modificar las listas de espera y destaca que el sistema de supervisión es “transparente y eficaz”.
Colectivos y defensores de la sanidad pública reclaman aclarar si estas prácticas pueden haber tenido un impacto real en los tiempos de atención y exigen que se haga público el detalle de los indicadores de seguimiento.
La gestión privada en el punto de mira
El Hospital de Torrejón opera mediante concesión administrativa: gestión privada con financiación pública ligada a la población del área. Este modelo genera incentivos económicos distintos a los de un hospital 100% público.
Los audios difundidos serían uno de los primeros casos en España donde queda registrado cómo una empresa gestora vincula la demora asistencial con la rentabilidad económica. Un elemento que reabre el debate sobre la colaboración público-privada en sanidad.
Lo que se juega Torrejón de Ardoz
Para miles de vecinos del municipio, el debate tiene consecuencias muy reales: tiempos más largos para operarse, consultas que tardan en llegar o la obligación de desplazarse a otros centros. La prioridad —insisten las plataformas en defensa de la sanidad pública— debe ser siempre el paciente.
El hospital ha sido durante años un ejemplo de agilidad y modernidad en la red sanitaria madrileña. Pero la publicación de estos audios introduce un elemento de desconfianza que solo puede resolverse con transparencia, control público y garantías de que la salud nunca será una variable en el cálculo del beneficio.
